Acelere
Cómo Construir Agilidad Estratégica en un Mundo que se Mueve a Toda Velocidad
Kotter, John Paul
Todas las empresas del mundo ven cómo cada día aparece una nueva amenaza competitiva o cómo surge una nueva oportunidad en el mercado. Las empresas suelen desarrollar rápidamente una estrategia para dar respuesta a esta nueva situación y piden a sus mejores profesionales que implementen el cambio. Y el cambio se produce, pero no con la suficiente rapidez o con la necesaria efic...
Sinopsis
Todas las empresas del mundo ven cómo cada día aparece una nueva amenaza competitiva o cómo surge una nueva oportunidad en el mercado. Las empresas suelen desarrollar rápidamente una estrategia para dar respuesta a esta nueva situación y piden a sus mejores profesionales que implementen el cambio. Y el cambio se produce, pero no con la suficiente rapidez o con la necesaria eficacia. En el proceso se pierde valor, y en última instancia, las cosas vuelven al punto de partida. ¿Por qué esta situación se repite en todos los sectores y empresas del mundo? En este innovador libro el experto en cambio y gestión John Kotter ofrece una respuesta a esta pregunta y una solución para competir y triunfar en un mundo en constante turbulencia y disrupción. Kotter plantea que las jerarquías en las organizaciones se generan para dar respuesta a las exigencias de la gestión de las empresas. Para la mayoría de las empresas la jerarquía es el único sistema operativo que está en el centro de la organización. Pero lo cierto es que esa jerarquía no está pensada para un entorno en el que el cambio es la norma. Kotter propone un nuevo sistema, una estructura más ágil, en forma de red que opera en paralelo a la jerarquía existente, para formar lo que llama un sistema operativo dual, que permita a las empresas afrontar los rápidos cambios estratégicos y al mismo tiempo defender su cuenta de explotación. Acelere recoge ocho aceleradores que definen la nueva estructura en red, y cómo los líderes deben fomenter una la idea de urgencia en los demás. Y finalmente Kotter explica con las mejores empresas alinean la energía y la s prioridades de sus equipos en torno a los que Kotter denomina la gran oportunidad.
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