Coaching Co-Activo
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Tienes en tus manos una poderosa herramienta que te permite descubrir el camino más eficaz para hacer aflorar tu energía interior y su beneficiosa aplicación en el mundo de la empresa. Laura Whitworth y sus coautores, pioneros en el sector con su modelo de coaching co-activo, han recopilado muestras de interesantes conversaciones de coaching, un amplio conjunto de ejemplos y la...
Sinopsis
Tienes en tus manos una poderosa herramienta que te permite descubrir el camino más eficaz para hacer aflorar tu energía interior y su beneficiosa aplicación en el mundo de la empresa. Laura Whitworth y sus coautores, pioneros en el sector con su modelo de coaching co-activo, han recopilado muestras de interesantes conversaciones de coaching, un amplio conjunto de ejemplos y las mejores prácticas para ayudarte a sacar el máximo rendimiento de este proceso transformador de comunicación. Para ello, ponemos a tu alcance las herramientas del coach, a través del centro de recursos disponible en www.augere.es/librocoachingcoactivo, que te pueden servir como orientación para crear tus propios formularios y materiales de trabajo. Coaching co-activo es una completa obra dirigida a profesionales que gestionen equipos y coaches que deseen trabajar desde una nueva perspectiva con sus clientes, además de mejorar sus habilidades y su estilo de comunicación.
Índice
Prólogo de Francisco Giménez Plano Prefacio Agradecimientos Introducción 1. Llegar al núcleo 2. Cómo se estructura este libro PRIMERA PARTE Fundamentos del coaching co-activo 1. El modelo del coaching co-activo 1. Los cuatro pilares 2. La agenda del cliente, corazón del modelo 3. La alianza diseñada, clave para un entorno de coaching apoderado 4. Los cinco contextos 5. El papel del coach en el modelo 2. La relación de coaching co-activo 1. El entorno de coaching 2. La alianza diseñada 3. El formato del coaching 4. Primeros pasos 5. Homeostasis 6. La imagen general SEGUNDA PARTE Contextos del coaching co-activo 3. La escucha 1. Conciencia e impacto 2. Habilidades de coaching 4. Intuición 1. El universo conocido frente al desconocido 2. Pero, ¿es correcta? 3. Inteligencia intuitiva 4. Observación e interpretación 5. Encontrar tu propio punto de acceso 6. Habilidades de coaching 7. Los clientes y su intuición 5. Curiosidad 1. Una manera diferente de preguntar 2. El valor de la curiosidad 3. Habilidades de coaching 4. El poder de la curiosidad 6. Promover y profundizar 1. Autenticidad 2. Conexión 3. Vivacidad 4. Valentía 5. Hacerse cargo o tomar el mando 6. Responsabilidad 7. Celebrar el fracaso 8. Invocar 9. Habilidades de coaching 10.Poner las estructuras a trabajar 7. Autogestión 1. Desviado del rumbo 2. Territorio prohibido 3. Autojuicio y buen juicio 4. Prácticas 5. Opiniones y consejos 6. Habilidades de coaching TERCERA PARTE Principios y prácticas de coaching co-activo 8. Plenitud del cliente 1. Sed de plenitud 2. Plenitud y valores 3. Hacer coaching de plenitud 4. Plenitud y papel del coach 9. Equilibrio del cliente 1. En el día a día 2. Circunstancias frente a posibilidades 3. Una fórmula para el coaching de equilibrio 4. Encontrar el equilibrio 10. El proceso del cliente 1. El aspecto del proceso 2. El
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