Direccion Asistida. Como Conducir Equipos a la Ex
Como Conducir Equipos a la Excelencia.
Casado , Jose Manuel
Dirigir es conseguir que la gente haga lo que debe, liderar, que quieran hacerlo. Las claves que diferencian al gestor del líder están en este libro de José Manuel Casado, miembro del Top Ten del Management español. Un llamamiento a lo más serio, a la esencia del comportamiento del directivo y su impacto en las personas con las que trabaja. ...
Sinopsis
Dirigir es conseguir que la gente haga lo que debe, liderar, que quieran hacerlo. Las claves que diferencian al gestor del líder están en este libro de José Manuel Casado, miembro del Top Ten del Management español. Un llamamiento a lo más serio, a la esencia del comportamiento del directivo y su impacto en las personas con las que trabaja.
Índice
Prólogo Capítulo 1. El futuro ya no es lo que era 1. Ver lo invisible 2. La tesis de lo económico a lo social 3. Revoluciones en play back 4. La globalización de la inseguridad 5. Gobernabilidad del mundo 6. El fin de la industria 7. Ubicuidad del trabajo 8. Nuevas estructuras familiares 9. The Women Secret 10. «Mola» el pelo blanco 11. Paisanos del mundo 12. ¿Cambiará la ubicación del poder? 13. La globalización continúa 14. Cambios de look en la organización 15. Más de lo de siempre 16. Plan de acción Capítulo 2. Contradicciones de la empresa actual 1. Introducción 2. Lenguaje humano versus lenguaje económico 3. Retención versus despido 4. Contexto versus atributos personales 5. Liderar versus gestionar 6. Interdependencia versus independencia 7. Relación versus jerarquía 8. Emoción versus cálculo 9. Acceso versus propiedad 10. Innovación versus tradición 11. Cambios sociales versus esclerosis empresarial 12. Plan de acción Capítulo 3. Hacia un liderazgo: de lo duro (hard) a lo blando (soft) 1. Introducción 2. Estado de incertidumbre y falta de líderes 3. Los elementos del liderazgo 4. Hacia una nueva forma de liderazgo 5. Una receta softológica 6. Liderazgo y ética directiva 7. Plan de acción Capítulo 4. El directivo ante sí mismo 1. Pensar en nosotros mismos 2. El reloj y la brújula 3. ¿Cómo vemos el mundo? 4. Yo y los otros 5. La puesta en acción 6. Plan de acción Capítulo 5. La comunicación 1. Su importancia y condicionamientos 2. Percepción de la realidad y comunicación 3. Escuchar para comunicar 4. El reconocimiento del interlocutor 5. Preguntar, preguntar, preguntar 6. Saber dar respuestas 7. El equilibrio en la comunicación 8. Comunicación y salto la vacío 9. Plan de acción Capítulo 6. La negociación 1. Introducción 2. Definición, características y formas de negociación 3. El origen del conflicto: expectativas, áreas de negociación
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