Direccion de la Produccion y Operaciones
Decisiones Operativas
Arias Aranda, Daniel / Minguela Rata, Beat
La presente obra está dedicada a las decisiones tácticas en la dirección de la producción y las operaciones y complementa a la obra Dirección de la producción y las operaciones I, dedicada a las decisiones estratégicas, escrita por los mismos autores y publicada en esta misma editorial. Esta diferenciación se ha realizado para así contar con más flexibilidad a la hora de adapta...
Sinopsis
La presente obra está dedicada a las decisiones tácticas en la dirección de la producción y las operaciones y complementa a la obra Dirección de la producción y las operaciones I, dedicada a las decisiones estratégicas, escrita por los mismos autores y publicada en esta misma editorial. Esta diferenciación se ha realizado para así contar con más flexibilidad a la hora de adaptar el texto a las diferentes asignaturas de grado y posgrado sobre el área, al igual que para facilitar el uso a profesionales que requieran una distinción de contenidos más específica. Ambos volúmenes forman un todo dado que la aproximación al estudio de la dirección de la producción y las operaciones únicamente desde una de las dos vertientes resta sentido al conjunto de la disciplina. De hecho, no es posible comprender plenamente los aspectos tácticos sin conocer los aspectos estratégicos que definen el camino a seguir. Este volumen se inicia con el capítulo sobre la gestión de la cadena de suministro con el fin de vertebrar los distintos capítulos dedicados a cada una de las decisiones operativas y tácticas. Igual que en el primer volumen, todos los capítulos cuentan con cuestiones, ejercicios y casos que ayudan a la mejor comprensión del contenido. En ambos volúmenes han colaborado más de sesenta autores expertos en cada tema y provenientes de veintidós universidades.
Índice
Prólogo. Gestión de la cadena de suministro. La planificación a medio y corto plazo. La programación maestra. Gestión de inventarios con demanda dependiente. Gestión de inventarios con demanda independiente y líneas de espera. Programación a corto plazo. Lean management. Análisis del flujo de proceso. Gestión de proyectos. Mantenimiento y fiabilidad.
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