Direccion y Administracion Integrada de Personas
Arza Montes, Jose A.
Posiblemente la gestión y desarrollo de las personas en las organizaciones es la disciplina del mundo de la dirección empresarial que más ha evolucionado en las últimas décadas. El desconocimiento, o una visión arcaica en esta materia, puede generar una desventaja competitiva considerable para aquellas empresas y profesionales que no asumen el reciclaje necesario. En la obra s...
Sinopsis
Posiblemente la gestión y desarrollo de las personas en las organizaciones es la disciplina del mundo de la dirección empresarial que más ha evolucionado en las últimas décadas. El desconocimiento, o una visión arcaica en esta materia, puede generar una desventaja competitiva considerable para aquellas empresas y profesionales que no asumen el reciclaje necesario. En la obra se abordan los fundamentos y las nuevas aportaciones teóricas para la gestión de personas con numerosos ejemplos, casos prácticos, instrumentos de análisis, sugerencias de desarrollo personal y la opinión de expertos de reconocido prestigio. A continuación, y con la misma metodología, se profundiza en los procesos básicos que permiten la adquisición, desarrollo, estimulación y eliminación de competencias (selección, compensación, formación...). Por último, desde una perspectiva global, se aporta un modelo para comprender holísticamente la función de gestión de personas según el contexto organizativo, así como los indicadores necesarios para medir sus resultados. Las nuevas tecnologías permiten que el texto escrito se complemente (soluciones a los ejercicios propuestos y enlaces a direcciones de interés), se apoye con materiales audiovisuales (presentación en diapositivas de cada uno de los temas) y se actualice con documentos de interés.
Índice
Prólogo. Guía visual. 1. PARADIGMAS TEÃRICOS PARA UNA DIRECCIÃN Y ADMINISTRACIÃN INTEGRADA DE PERSONAS 1.1. El proceso para generar una visión estratégica de la dirección y administración integrada de personas 1.2. Evolución de la gestión de personas en las organizaciones 1.3. La nueva economía como exponente de un nuevo escenario 1.4. Los fundamentos teóricos en la construcción de un nuevo paradigma de la gestión de personas del siglo XXI 1.4.1. Una nueva visión del análisis estratégico y de la competitividad: el enfoque de recursos y capacidades y su influencia en la dirección de personas 1.4.2. Una perspectiva diferente de la asignación de recursos: de la propiedad (internalización) al uso y control (externalización) 1.4.3. Una nueva visión de la aportación de las personas a las organizaciones: las competencias 1.4.4. Una nueva visión de la integración del individuo en la organización:el contrato psicológico y el compromiso 1.5. La finalidad de una dirección y administración integrada de personas 1.6. Autoevaluación de contenidos 1.6.1. Preguntas tipo test 1.7. Propuesta de investigación 2. LA GESTIÃN DE PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES: FUNCIÃN, PROCESO Y ESTRUCTURA 2.1. El proceso para la especialización organizativa de la función de gestión de personas 2.2. Arquitectura organizativa para el desarrollo de una dirección y administración integrada de personas 2.2.1. Elementos integradores de la gestión de personas 2.2.2. Las políticas de gestión de personas como impulsores de desarrollo 2.2.3. Condiciones de eficacia organizativa 2.2.4. Resultados 2.3. La función crea el órgano: la gestión de personas en la estructura organizativa 2.3.1. Ausencia y presencia de una posición en la estructura 2.3.2. El nivel jerárquico del departamento: de una posición táctica a una posición estratégica
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