Empresarios y el Conflicto Laboral

Índice

PRÓLOGO Capítulo I LA CONFLICTIVIDAD EMPRESARIAL REALMENTE EXISTENTE I. Los empresarios y el conflicto: una relación de geometría variable II. Un adecuado aunque poco original punto de partida: la consideración del cierre patronal como paradigma de la acción conflictiva del sector empresarial 1. La identificación entre el cierre patronal y las medidas empresariales de conflicto 2. Un intento de explicación a partir de la realidad española posterior a la Constitución III. Una radical transformación de las estrategias empresariales ante los conflictos: el mantenimiento de la producción como objetivo prioritario 1. La aparición de nuevas formas de reacción empresarial 2. Una amplísima gama de maneras de impedir la realización de las huelgas o neutralizar sus efectos A) La intimidación como primera opción B) Un comportamiento instrumental: reducir las posibilidades de control del adversario y reforzar las propias C) Un resultado susceptible de ser alcanzado por múltiples vías: la limitación o anulación del impacto de las huelgas a) Reorganización de la producción y anticipación de los trabajos que se verán afectados por el paro b) Desvío de la producción o los pedidos hacia otros centros de trabajo, otras empresas del mismo grupo, contratistas o trabajadores autónomos c) Sustitución de la prestación de los huelguistas por otra de origen externo, interno o de carácter “automático” o “virtual” d) Utilización improcedente o excesiva de los servicios mínimos de seguridad y mantenimiento o de garantía de los servicios esenciales 3. La interdependencia y subordinación a un mismo objetivo como rasgos comunes de la mayor parte de los nuevos comportamientos patronal