Estrategia Empresarial la Ruta Equity Plus
Orales Nieto,Enrique
La Ruta Equity Plus es un camino de gestión estratégica y desarrollo integral probado en una gran cantidad de sectores productivos y de empresas que tiene en cuenta los objetivos de los administradores, la visión de los accionistas, los mercados y el entorno. Este libro lo conforman diez estaciones o partes: ? La construcción del modelo de negocio. ? La formulación de horizonte...
Sinopsis
La Ruta Equity Plus es un camino de gestión estratégica y desarrollo integral probado en una gran cantidad de sectores productivos y de empresas que tiene en cuenta los objetivos de los administradores, la visión de los accionistas, los mercados y el entorno. Este libro lo conforman diez estaciones o partes: ? La construcción del modelo de negocio. ? La formulación de horizontes de crecimiento y rentabilidad. ? Estrategias de crecimiento y rentabilidad. ? El mapa de control estratégico. ? Como encontrar el ADN empresarial. ? Formulación de horizontes ampliados. ? Formulación de estrategias. ? El control de las estrategias. ? La gerencia asociativa y la macro gerencia empresarial. ? La internacionalización. Esta obra le enseñará, como partiendo de su modelo de negocio, es posible definir horizontes y estrategias para los administradores y accionistas hasta lograr el objetivo de todo empresario: lograr que sus empresas crezcan, sean rentables y adquieran mayor valor.
Índice
PRÓLOGO INTRODUCCIÓN CAPÍTULO 1. CONSTRUYA UN MODELO DE NEGOCIO 1.1 DE LA IDEA AL MODELO DE NEGOCIO 1.2 LA CONSTRUCCIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO 1.2.1 El emprendimiento 1.2.2 El modelo de negocio para empresas en operación 1.3 PLANEE LAS UTILIDADES Y EL CRECIMIENTO POR HORIZONTES OLVÍDESE DE LOS PRESUPUESTOS 1.4 UN EJEMPLO DE MODELO DE NEGOCIO INTEGRAL CAPÍTULO 2. FIJE HORIZONTES DE RENTABILIDAD Y CRECIMIENTO DEL MODELO DE NEGOCIO 2.1 CONOZCA EN DÓNDE GANA DINERO 2.2 CONOZCA CÓMO GANA DINERO 2.3 CONOZCA EN DÓNDE PUEDE ENCONTRAR OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO Y DE RENTABILIDAD. LA MARGINALIDAD 2.3.1 La simulación de Marginalidad del EBITDA, Volumen Precio promedio 2.4 FIJE EL HORIZONTE DE CRECIMIENTO Y DE RENTABILIDAD CAPÍTULO 3. PROFIT & GROWTH STRATEGY. ESTRATEGIAS PARA LOGRAR LOS HORIZONTES ESTRATÉGICOS 3.1 LAS ESTRATEGIAS DE PROFIT & GROWTH 3.1.1 Fije un horizonte de ventas y un plan estratégico de márketing enfocado en el horizonte de ebitda 3.1.2 Enfóquese en la productividad ó en la competitividad según la cadena de valor 3.1.3 Concéntrece en el consumidor 3.1.4 Defina el modelo de versiones y valores agregados para diferentes segmentos de mercado. atado a los grados estratégicos de libertad 3.1.5 Diseñe la estructura organizacional de acuerdo con el mapa estratégico de la ruta equity plus 3.1.6 Determine el tipo de liderazgo de acuerdo con los horizontes de crecimiento y de rentabilidad 3.1.7 Diseñe una estrategia de motivación organizacional 3.1.8 Defina cómo pararse en la cancha CAPÍTULO 4. EL MAPA DE CONTROL ESTRATÉGICO DE PROFIT & GROWTH 4.1 EL MAPA DE DISEÑO DEL MODELO DE NEGOCIO 4.2 EL MAPA DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 4.3 EL MAPA DE FORMULACIÓN DE HORIZONTES Y LAS ESTRATEGIAS 4.4 EL GRAN MAPA DE CONTROL ESTRATÉGICO 4.5 EL ERROR DE PLANEAR HORIZONTES AMPLIADOS SIN PROFUNDIZAR EN LAS ESTRATEGIAS DE RENTABILIDAD Y CRECIMIENTO 4.6 PROFIT & GROWTH STRAGETY, EL PUNTO DE PARTIDA DE LAS ESTRATEGIAS DE LAS FRANQUICIAS DE COMIDAS MÁS IMPORTANTES DEL MUNDO 4.7 CUANDO DES
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