Estrategias Empresariales
Lopez Navaza, Carlos
No hay viento favorable para el que no sabe a dónde va. Entendemos que esta cita pone de manifiesto la importancia de la elección estratégica en una empresa y, por tanto, el interés de este libro. No obstante, no estamos ante un libro más de teoría estratégica, sino por el contrario, nos encontramos con una exposición de la práctica de la misma, mediante ejemplos de empresas ac...
Sinopsis
No hay viento favorable para el que no sabe a dónde va. Entendemos que esta cita pone de manifiesto la importancia de la elección estratégica en una empresa y, por tanto, el interés de este libro. No obstante, no estamos ante un libro más de teoría estratégica, sino por el contrario, nos encontramos con una exposición de la práctica de la misma, mediante ejemplos de empresas actuales que han optado por alguna determinada, integrada con la teoría sobre su elección. Ofrece, por tanto, una visión de la realidad empresarial con multitud de opciones estratégicas que conducen a distintos resultados. Por ello, el lector tendrá la oportunidad de constatar y confrontar sus teorías con las que se exponen en el libro, haciéndole reflexionar sobre su situación actual y sobre la elección del camino alternativo que se le plantea para conducirle a su meta deseada. Los tiempos que vivimos, sumidos en una constante crisis, no tienen respuesta si no se hace conociendo esta competencia directiva (Visión estratégica), asumiendo que los períodos de crisis son los comienzos de los grandes cambios sociales que se han dado y se darán en el próximo futuro. Libros como éste deberían de formar parte no solo de los textos de las Escuelas de Negocio y de las Universidades, sino también de la biblioteca personal de lectura y consulta; tanto para los dirigentes o profesionales de las empresas, como también para los profesionales que en estos momentos se encuentren buscando un puesto de trabajo para que puedan utilizar sus conocimientos para dirigir mejor su oferta profesional. En definitiva, es un libro que ayuda a las empresas a plantear sus metas y la manera de alcanzarlas, y también a las personas a sintonizar con los objetivos de sus empresas.
Índice
NOTA DE LA 2.ª EDICIÓN INTRODUCCIÓN CAPÍTULO 1. ESTRATEGIA 1.1 FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS 1.2 DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA 1.3 FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS 1.4 ESTRATEGIAS COMPETITIVAS 1.5 ESTRATEGIAS CORPORATIVAS CAPÍTULO 2. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS BÁSICAS 2.1 ESTRATEGIAS DE COSTE 2.2 ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN 2.3 ESTRATEGIAS BASADAS EN EL TIEMPO 2.4 ESTRATEGIA DE FOCALIZACIÓN CAPÍTULO 3. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS INSTRUMENTALES 3.1 ESTRATEGIA DE IMAGEN 3.2 ESTRATEGIAS SOCIALES 3.3 ESTRATEGIAS BASADAS EN EL CLIENTE 3.4 ESTRATEGIA DE COMPETENCIAS 3.5 ESTRATEGIA BASADA EN LOS RECURSOS INTERNOS CAPÍTULO 4. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS 4.1 ESPECIALIZACIÓN 4.2 DIVERSIFICACIÓN 4.3 EXPANSIÓN DE MERCADO 4.4 ESTRATEGIA DE GLOBALIZACIÓN CAPÍTULO 5. LA EXTERNALIZACIÓN CAPÍTULO 6. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO EXTERNO 6.1 ADQUISICIONES Y FUSIONES 6.2 ALIANZAS ESTRATÉGICAS BIBLIOGRAFÍA ÍNDICE ALFABÉTICO
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