Good To Great
¿Por que Algunas Compañias Dan el Salto a la Excelencia y Otras No?
Jim Collins
Bestseller #1.Siete millones de copias vendidas.Referenciado como uno de los diez mejores libros sobre gestión empresarial, Good to Great nos ofrece todo un conjunto de directrices y paradigmas que debe adoptar cualquier empresa que pretenda diferenciarse de las demás. Después de revisar montañas de datos, de hacer miles de entrevistas y de utilizar rigurosas herramientas de co...
Sinopsis
Bestseller #1.
Siete millones de copias vendidas.
Referenciado como uno de los diez mejores libros sobre gestión empresarial, Good to Great nos ofrece todo un conjunto de directrices y paradigmas que debe adoptar cualquier empresa que pretenda diferenciarse de las demás. Después de revisar montañas de datos, de hacer miles de entrevistas y de utilizar rigurosas herramientas de comparación, Jim Collins y su equipo de investigación identificaron los determinantes clave de la excelencia en un conjunto de empresas de élite que dieron el salto hasta conseguir unos resultados extraordinarios y sostenibles.
Elogios a GOOD TO GREAT:
Este libro escrito a partir de una investigación profunda refuta muchas de las exageraciones actuales de la gestión empresarial —desde el culto al CEO superhombre al culto a la tecnología de la información o la afición a las fusiones y adquisiciones. Estas prácticas no permiten que la mediocridad se convierta en una competencia, sino que deberían permitir que la competencia se convirtiera en excelencia.
Peter F. Drucker
Un libro que ningún CEO debería dejar de comprar.
USA Today
Collins y su equipo de investigación abordan unas de las cuestiones más importantes que las empresas deberían tratar.
Fortune
Con ambos libros, Good to Great y Built to Last, el señor Collins ofrece dos mensajes seductores: que la gestión extraordinaria la pueden conse-guir los simples mortales y que sus practicantes pueden desarrollar instituciones excelentes. Es justo lo que los mortales queríamos oír.
Wall Street Journal
La diferencia es lo duro que trabaja el señor Collins para llegar a sus conclusiones más elementales. Se basan en años de minuciosa investi-gación empírica y todas ellas son las más poderosas para producir los resultados más sorprendentes.
Financial Times
Índice
Agradecimientos
Prefacio
1: Lo bueno es enemigo de lo extraordinario
2: Liderazgo de nivel 5
3: Primero quién luego qué
4: Afrontar las adversidades (sin perder nunca la fe)
5: El concepto del erizo (simplicidad dentro de los tres círculos)
6: La cultura de la disciplina
7: Los aceleradores tecnológicos
8: La rueda y la espiral de declive
9: Desde Good to Great hasta Built to Last
EPÍLOGO: Preguntas frecuentes
Apéndices de la investigación
Notas
Índice
Comentarios
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