Grandes Fortalezas
Pritchett, Price
El autor se refiere a las "grandes fortalezas" como los atributos sobre los que los individuos y las organizaciones dependen para salir adelante en los tiempos difíciles. También considera que son los activos psicológicos necesarios en el terreno corporativo para aprovechar las oportunidades y lidiar de manera efectiva con los cambios. ...
Sinopsis
El autor se refiere a las "grandes fortalezas" como los atributos sobre los que los individuos y las organizaciones dependen para salir adelante en los tiempos difíciles. También considera que son los activos psicológicos necesarios en el terreno corporativo para aprovechar las oportunidades y lidiar de manera efectiva con los cambios.
Índice
1. ¿Qué hace fuerte a una organización? 2. El proyecto de investigación de las grandes fortalezas. 3. Una nueva prioridad de liderazgo: Construya el balance psicológico. 4. ¿Cómo debe ser un “Entrenamiento de fortalezas”? 5. El corazón del asunto: Los ciclos de la conducta acción-reacción. 6. La conexión emocional del cerebro. 7. La ventaja. 8 nueve ciclos. No más. 9. El poder del comportamiento. 10. El poder de las expectativas positivas. 11. El poder de la atención positiva. 12. El poder de las preguntas positivas. 13. El poder del humor. 14. El poder del juego en el punto ideal.
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