Innovacion en Tiempos de Crisis
La Creatividad y la Innovación Como Fuente de Ideas para...
Trompenaars, Fons Y Hampden-Turner, Char
Fons Trompenaars y Charles Hampden-Turner exploran la creatividad y la innovación como fuente de ideas para favorecer la sostenibilidad empresarial. ...
Sinopsis
Fons Trompenaars y Charles Hampden-Turner exploran la creatividad y la innovación como fuente de ideas para favorecer la sostenibilidad empresarial.
Índice
Prólogo Prefacio Agradecimientos Introducción 1. Introducción: innovación en tiempos difíciles Creatividad individual: las liebres, las tortugas y qué quería decir Jung 1. Cerebro de liebre y mente de tortuga 2. La confusión debe ser nuestra amiga 3. Trabajo conjunto del cerebro de liebre y la mente de tortuga 4. Cómo crear las condiciones adecuadas para la mente de tortuga 5. MBTI revisado 6. Limitaciones del MBTI 7. Personalidad y creatividad 8. Nuestro indicador integrado de tipo 9. El modelo de Indicador de Tipo Integrado (ITI) 10. Conciliación: un nuevo paradigma para la creatividad más allá de todo sesgo cultural La creatividad individual como proceso 1. Revisión de los estilos de aprendizaje 2. Estilos convergentes y divergentes 3. Asimilación y acomodación 4. Creatividad y estilos de aprendizaje 5. Adaptadores frente a innovadores 6. Evidencia empírica de nuestra investigación 7. Revisión de las definiciones de innovación y creatividad 8. ¿Es el individuo creativo la base para la innovación? 9. Del humor a la creatividad 10. Análisis del dilema en el episodio «Los obreros» de Fawlty Towers 11. Uso y abuso de las técnicas de creatividad 12. Conclusión Elementos y procesos en equipos creativos de éxito 1. Individuos creativos en equipos 2. Innovación y equipos 3. Diversidad de roles de equipo e innovación 4. El modelo original de roles de equipo de Belbin 5. Punto de unión entre la teoría del dilema y la de roles de equipo 6. Tensión de los roles de equipo y fases de la innovación 7. Pruebas de investigación: nuestro modelo de investigación en red 8. El presidente: el jefe como conciliador Equipos multiculturales y diálogo global II 1. Cuatro características esenciales de un equipo eficaz 2. Siete dimensiones interculturales para la innovación 3. Dimensión 1: formulación de reglas frente a búsqueda de excepciones (universal/particular) 4. ¿Se pueden medir estos
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