Introduccion a la Gestion de Proyectos
Williams, Meri
Lo más importante a la hora de conseguir que un proyecto tenga éxito es que comprenda los fundamentos de la gestión de proyectos. Cada proyecto que gestione será diferente. Los objetivos, los presupuestos, la dinámica del equipo y los tiempos nunca serán los mismos. Este libro le enseñará que la gestión de proyectos no es una ciencia exacta, pero si utiliza la información que...
Sinopsis
Lo más importante a la hora de conseguir que un proyecto tenga éxito es que comprenda los fundamentos de la gestión de proyectos. Cada proyecto que gestione será diferente. Los objetivos, los presupuestos, la dinámica del equipo y los tiempos nunca serán los mismos. Este libro le enseñará que la gestión de proyectos no es una ciencia exacta, pero si utiliza la información que contiene, conseguirá entregar sus proyectos a tiempo y dentro del presupuesto. Con esta guía aprenderá cómo empezar un proyecto de forma adecuada, se convertirá en un maestro de la planificación, ejecución y supervisión de sus proyectos, descubrirá los secretos de la comunicación fluida y de la gestión del cambio, identificará las señales de aviso del proyecto y verá el beneficio que aporta utilizar las herramientas y los recursos humanos apropiados.
Índice
Agradecimientos Sobre el autor Sobre los revisores expertos Sobre el editor técnico Sobre el director técnico Sobre SitePoint Introducción ¿A quién está dirigido este libro? ¿Cuál es el contenido de en este libro? Convenciones 1. ¿En qué consiste la gestión de proyectos? ¿Qué es la gestión de proyectos? Fundamentos del ciclo de vida de un proyecto Fallo en el despegue o en el aterrizaje La mala fama de la gestión de proyectos Es aburrido Requiere mucho tiempo Es muy complicado ¿Qué no es la gestión de proyectos? ¿Por qué es necesario tener capacidades de gestión de proyectos? ¿Qué puede resultar interesante para mí? Principios fundamentales de la gestión de proyectos Una buena gestión de proyectos consigue que el trabajo real importe Los problemas del equipo no pueden resolverse mediante el software Si no aporta valor, no se hace La mejor herramienta es la que funciona y se utiliza La mejor manera de comunicarse es hacerse escuchar La elección de las herramientas correctas y de los procesos adecuados es la parte más importante del trabajo del gestor de proyectos Resumen 2. Primeros pasos Fase de búsqueda de proyectos Selección de los mejores proyectos Identificar las oportunidades Comparar las oportunidades Priorizar y seleccionar las oportunidades Detección de malos proyectos Mejora global del proyecto frente a mejora día a día Descubrimiento de herramientas y buenas prácticas Creación de valor ¿Quién es toda esta gente? Participantes en el proyecto Herramientas de los participantes en el proyecto y buenas prácticas Inicio del proyecto Propósito de la fase de inicio El proceso de inicio Herramientas de inicio y buenas prácticas Los siete pasos fundamentales para un inicio satisfactorio Resumen 3. Cómo llevar a cabo el trabajo Planificación ¿Qué se ha de planificar? Cómo llevar a cabo una pl
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