La Alianza
Cómo Gestionar el Talento en la Era de Internet
Hoffman, Reid / Canoscha, Ben / Yeh, Chr
¿Cómo implementar un nuevo pacto de lealtad, que sea realista y eficiente, entre la empresa y el trabajador? El modelo tradicional de empleo para toda la vida, tan apropiado para los periodos de relativa estabilidad, es demasiado rígido para nuestra era de la interconexión. Hoy en día cualquiera que tenga conexión a internet puede entablar contacto con otros miles de millones ...
Sinopsis
¿Cómo implementar un nuevo pacto de lealtad, que sea realista y eficiente, entre la empresa y el trabajador? El modelo tradicional de empleo para toda la vida, tan apropiado para los periodos de relativa estabilidad, es demasiado rígido para nuestra era de la interconexión. Hoy en día cualquiera que tenga conexión a internet puede entablar contacto con otros miles de millones de personas de todo el mundo. Nunca antes en la historia de la humanidad tantas personas habían estado conectadas a través de tantas redes. ¿Cuál es la solución? Dejar de pensar en los empleados como si se tratasen de familiares o como si fuesen agentes libres. Hay que pensar en ellos, en cambio, como aliados. Situando esta nueva alianza en el centro de la estrategia de gestión del talento, la empresa no sólo traerá de vuelta la confianza, sino que podrá reclutar y retener a las personas más emprendedoras que necesita para adaptarse a este mundo en constante cambio, pues son individuos flexibles, creativos y orientados a la acción. ?La clave de la actividad constante de General Electric en sus más de cien años de historia está en desarrollar líderes competitivos para cada época. La alianza capta la esencia de la gestión moderna del talento: la confianza y la creación de valor mutuo favorecen que tanto la empresa como el trabajador puedan competir en el mercado.? (Jeffrey R. Immelt, presidente y CEO de General Electric) ?El compromiso de los empleados es la clave del éxito en cualquier negocio. La alianza es un libro estupendo que, desde el realismo, ofrece soluciones sobre cómo generar lealtad, potenciar la creatividad y gestionar equipos ganadores a largo plazo?. (Kenneth I. Chenault, presidente y CEO de American Express)
Índice
TABLA DE CONTENIDOS: 1. El empleo en la era del networking La alianza De familia a equipo Obtener valor del talento empresarial John Lasseter en Pixar Benjamin Black y Amazon Web Services Tener el valor de mantener una conversación sincera 2. Periodos de servicio Construir confianza a fuerza de sinceridad Tipos de periodos de servicio Rotativos Transformativos Fundacionales Periodos de servicio combinados Un marco de trabajo aplicable a muchos casos Periodos de servicio para cargos medios Alianzas a largo plazo Del dicho al hecho: cómo se usan los periodos de servicio en LinkedIn Eda Gultekin: la construcción de una relación a largo plazo Matt Cohler: mantener la alianza tras cambiar de empresa 3. Alineación de objetivos durante el periodo de servicio El alineamiento en distintos tipos de periodos de servicio La construcción del alineamiento en tres pasos Del dicho al hecho: cómo se construyen alineamientos en LinkedIn La conversación: consejos para directivos 4. Cómo gestionar un periodo de servicio transformativo Inicia la conversación y define los objetivos de la empresa ¿Cuál es el objetivo general del periodo de servicio? ¿Qué impacto tiene en la empresa un periodo de servicio con resultados positivos? ¿Qué impacto tiene en el empleado un periodo de servicio con resultados positivos? Fija un sistema de controles periódicos sobre ambas partes a fin de intercambiar valoraciones Antes de que el periodo de servicio toque a su fin, empieza a perfilar el siguiente El directivo y el empleado definen un nuevo periodo de servicio dentro de la empresa El directivo y el empleado concluyen que el empleado seguirá un periodo de servicio en otra compañía Gestionar lo imprevisto: cuando se producen cambios en mitad de un periodo de servicio ¿Qué ocurre si una de las partes rompe la alianza? ¿Qué ocurre si el empleado queda a las órdenes de un nuevo superior? ¿Y si una de las partes no realiza su trabajo como debe? ¿Y si el emplead
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