La Empresa Robusta
Yossi Sheffi
El autor examina la capacidad de respuesta de las empresas ante acontecimientos poco probables y de gran impacto desde el punto de vista de la cadena de suministro. Sheffi identifica qué tipo de estrategias y medidas han tomado compañías como Inditex, Toyota o UPS para desarrollar sistemas flexibles y proteger la cadena de suministro ante interrupciones. ...
Sinopsis
El autor examina la capacidad de respuesta de las empresas ante acontecimientos poco probables y de gran impacto desde el punto de vista de la cadena de suministro. Sheffi identifica qué tipo de estrategias y medidas han tomado compañías como Inditex, Toyota o UPS para desarrollar sistemas flexibles y proteger la cadena de suministro ante interrupciones.
Índice
Prólogo de Carlos Espinosa de los Monteros Prefacio Agradecimientos Parte I. Cuando las cosas salen mal: interrupciones y vulnerabilidad Pequeños trastornos, grandes lecciones 1. El impacto creciente de un fuego extinguido 2. El resultado final 3. Los desafíos que nos aguardan 4. El porqué de este libro Vulnerabilidad 1. Vivir sobre terreno inestable 2. La vulnerabilidad de los sistemas de producción ajustada 3. ¿Qué es la vulnerabilidad? 4. La vulnerabilidad de las empresas al terrorismo 5. Catálogo de catástrofes 6. Estructura de la cadena de suministro y vulnerabilidad 7. Vulnerabilidad y prioridades 8. ¿Y después? Cómo prever los problemas y evaluar su probabilidad 1. Confluencia de causas 2. Análisis de conatos de accidente 3. Problemas y probabilidades 4. Resumen de probabilidades Los efectos de las crisis 1. Salvar la granja y perder a los turistas 2. El peligro de exagerar los problemas 3. Crisis con efectos prolongados: el cierre patronal de los puertos de la Costa Oeste en 2002 4. Perfil de una crisis 5. Recuento de daños potenciales 6. Cómo salir victorioso de una crisis 7. Consecuencias de las crisis Parte II. Principios básicos en la gestión de las cadenas de suministro Gestión básica de la cadena de suministro 1. Fabricación 2. Gestión de la cadena de suministro 3. Inventarios 4. El reto de la coordinación 5. Reducción de inventarios 6. La vulnerabilidad de las cadenas de suministro compactas Cadenas de suministro que responden a la demanda 1. Crisis en la demanda 2. Previsiones 3. Aumentar la capacidad de respuesta mediante previsiones de rangos 4. Aumentar la flexibilidad concentrando riesgos 5. Reducir los horizontes de previsión 6. Fabricación de lotes de prueba y elaboración de historiales 7. Colaboración para mejorar las previsiones 8. Compartir riesgos 9. Reducir la dependencia de las previsiones estadísticas Parte III. Reducir la vulnerabilidad
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