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La Retribucion de Directivos

La Retribucion de Directivos

Ceron Mario

Mario Cerón analiza cómo implantar sistemas equilibrados de retribución y compensación de directivos desde la perspectiva económica, estratégica y de buen gobierno de las empresas. ...

Editorial:
Lid Editorial Empresarial
Año de edición:
2013
Materia:
Empresa gral
ISBN:
978-84-8356-214-7
Páginas:
320
Encuadernación:
Normal tapa blanda (libros)
4,90 €
IVA incluído
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Sinopsis

Mario Cerón analiza cómo implantar sistemas equilibrados de retribución y compensación de directivos desde la perspectiva económica, estratégica y de buen gobierno de las empresas.

Índice

Prólogo de Cecilio Moral Nota del autor Agradecimientos Introducción: La retribución de directivos en tiempo de crisis (y de bonanza) 1. Presentación general 2. Esquema global de la obra 1. Del buen gobierno corporativo al fenómeno de la retribución de directivos moderna 1. La retribución directiva como pieza clave del buen gobierno corporativo 2. Breve referencia al pasado de la retribución de directivos en España 3. El mundo post-2001 y las nuevas exigencias en retribución de directivos: escrutinio y normativa 4. La crisis económica mundial de 2008-2009 y el recrudecimiento de las críticas a las retribuciones directivas 5. Últimas medidas y un planteamiento positivo de futuro 2. La retribución de directivos como motor de cambio empresarial 1. Modelos de primer ejecutivo, de comité de dirección y de directivos y retribuciones directivas 2. Tamaño y complejidad, sector y ciclos económicos, estrategia de negocio y estrategia retributiva 3. El paquete retributivo directivo: criterios de diseño, aclaraciones terminológicas y elementos básicos 3. El paquete retributivo (I): retribución fija y variable a corto plazo 1. Puesto o persona y el paso previo de la descripción y clasificación de puestos directivos 2. La retribución fija de los directivos 3. Competitividad retributiva y referencias de mercado 4. Los retos de la evaluación de directivos y los sistemas de objetivos 5. Incentivos, bonos y retribuciones variables a corto plazo. 4. El paquete retributivo (II): retribución variable a medio y largo plazo y basada en acciones 1. Aspectos estratégicos, económicos, organizativos y de diseño 2. Aspectos legales, fiscales, contables y financieros 5. El paquete retributivo (III): retribución diferida y en especie, cláusulas y otras retribuciones 1. Retribuciones diferidas: planes de previsión social y otros 2. Cláusulas remuneradas: terminación de contrato, no concurrencia y otras 3. Retribuciones en especie 4. Otras retribucio

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