Manual para Project Managers
Cómo Gestionar Proyectos con Éxito
Echevarría Jadraque, Daniel
Segunda edición actualizada con la quinta edición del PMBOK y la ISO21500 en Gestión de Proyectos, explicando las diferencias y similitudes entre ambas. El Project Management es una disciplina emergente que permite una gestión más eficiente de los recursos, con un control del cumplimiento de los requerimientos del cliente, costes, plazos y riesgos del proyecto. Recuerde que el...
Sinopsis
Segunda edición actualizada con la quinta edición del PMBOK y la ISO21500 en Gestión de Proyectos, explicando las diferencias y similitudes entre ambas. El Project Management es una disciplina emergente que permite una gestión más eficiente de los recursos, con un control del cumplimiento de los requerimientos del cliente, costes, plazos y riesgos del proyecto. Recuerde que el perfil profesional de Project Manager es uno de los pocos sin desempleo. Ser un profesional en Dirección de Proyectos con la certificación Project Management Professional, PMP®, implica ser reconocido como experto con la certificación más distinguida y valorada a nivel mundial en el área. Este libro cumple un doble objetivo: - Preparación del examen de certificación como Project Management Professional® del Project Management Institute® (PMI), con teoría y ejercicios para la superación del examen. Incluye 400 preguntas de examen junto a recomendaciones para afrontarlo. - Guía para profesionales que ya se dedican o que desean incorporarse a la gestión de proyectos. Estructura de la obra. Este libro se estructura intentando seguir el desarrollo real de un proyecto en el día a día, a partir de 5 grupos de procesos: - Introducción. - Inicio. - Planificación. - Ejecución. - Seguimiento, control y cierre de un proyecto. En cada fase, se desarrollan los procesos de cada una de las áreas de conocimiento que el project manager debe conocer y aplicar: gestión de la integración, del alcance, del plazo, de los costes, de la calidad, de los recursos humanos, de las comunicaciones, de los riesgos y de las adquisiciones del proyecto.
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