Metodos Agiles. Scrum, Kanban, Lean
Scrum, Kanban, Lean
Alvarez Garcia, Alonso / Las Heras Del Ded
La aplicación de los métodos ágiles no ha dejado de crecer y extenderse desde 2001, año en que se publicó el Manifiesto Ágil. Estos métodos se aplicaron inicialmente al desarrollo software, pero posteriormente ha quedado demostrado su éxito en la aplicación a todo tipo de actividades. Esta nueva edición actualiza los contenidos de la edición anterior y añade secciones que ayuda...
Sinopsis
La aplicación de los métodos ágiles no ha dejado de crecer y extenderse desde 2001, año en que se publicó el Manifiesto Ágil. Estos métodos se aplicaron inicialmente al desarrollo software, pero posteriormente ha quedado demostrado su éxito en la aplicación a todo tipo de actividades. Esta nueva edición actualiza los contenidos de la edición anterior y añade secciones que ayudan a tener éxito en la creación de negocio como son: Lean startup, herramientas para el diseño de modelos de negocio, ayudas para la detección de necesidades o el desarrollo guiado por el comportamiento del usuario (BDD). Esta segunda edición mantiene el mismo propósito que la primera que sigue siendo el de ofrecer un texto introductorio y divulgativo sobre métodos ágiles en castellano frente a la amplia bibliografía existente en inglés. Este libro pretende ser un manual práctico y orientado a la formación. Su objetivo es tanto facilitar el conocimiento de los métodos ágiles Scrum y Kanban como la construcción de proyectos de éxito. El nuevo manual está estructurado en cuatro bloques. El primero consta de una introducción y visión general de los métodos ágiles. El Segundo bloque está focalizado exclusivamente en la aplicación de Scrum, el método ágil más usado. En el tercer bloque incluye la aplicación del método Kanban y las bases de otros métodos ágiles como Lean o la programación extrema (XP). También se tratan en ese bloque los contratos ágiles o la aplicación de estos métodos en situaciones complejas. El último y cuarto bloque constituye la gran novedad de la segunda edición en el que se tratan temas relacionados con el éxito en la creación de un negocio como son Lean Startup, definición de modelos de negocio o desarrollo guiado por el comportamiento.
Índice
Introducción Cómo usar este libro Referentes Más allá de este libro 1. Métodos Ágiles Agile en la práctica El Manifiesto Ágil Breve introducción a algunos de los métodos ágiles Lean Software Development Scrum Kanban Pragmatic Programming Feature Driven Development (FDD) Dynamic Systems Development Method (DSDM) Programación eXtrema o eXtreme Programming Lean Startup Visiones alternativas a los métodos ágiles PRIMERA PARTE: TRABAJAR CON SCRUM 2. En resumen: Scrum de un vistazo Introducción Visión esquemática del ciclo Scrum Los valores de Srum Los roles El cliente El Product Owner El Scrum Master El equipo El coach El proceso Sprint 0 Sprints Sprint Planning Daily Meeting o Scrum diario Review o revisión Retrospectiva Periodo de mejora Refinamiento Conceptos y entidades Scrum Entidades Artefactos Velocidad Herramientas El entorno de trabajo A continuación 3. Luces, cámara y Sprint 0 El Product Owner. El visionario ¿Qué es un PO? ¿Qué no debe ser un PO? Un visionario visionando la Visión El modelo de Kano Personas y escenarios Prototipos y mockups El storyboard, user journey o experiencia de usuario. Preparándose para el viaje ¿Quiénes somos? El equipo y la logística ¿Qué hay que hacer? El Product Backlog ¿Cómo lo hacemos? Las reglas del juego ?No tengo claro qué hacer?. Gestionando la incertidumbre Definiendo el plan maestro. Creando el release plan Conclusión 4. ¿Qué tengo que hacer? El Product Backlog Presentando al Product Backlog Buceando en el Product Backlog. El Product Backlog ?Top model? Priorizando el Product Backlog. ¿Por dónde empiezo? Priority poker o póker de prioridad sobre un criterio simple MoSCoW Modelo de Kano Criba de temas Puntuación de elementos Peso relativo Me falta una E de DEEP Manos a la obra. Creando un Backlog Doctor, mi Product Backlog está enfer
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