Que Es el Management
Como Funciona y nos Afecta
Magretta Joan
La mayoría de los directivos y empresarios de hoy en día se sienten inseguros cuando se cuestionan sobre los principios fundamentales de la gestión de una organización. Este libro da una respuesta global a esta inquietud, evitando fórmulas únicas o soluciones puntuales. ¿ Qué es el management? Es un completo mapa, sencillo pero no simplis...
Sinopsis
La mayoría de los directivos y empresarios de hoy en día se sienten inseguros cuando se cuestionan sobre los principios fundamentales de la gestión de una organización. Este libro da una respuesta global a esta inquietud, evitando fórmulas únicas o soluciones puntuales.
¿ Qué es el management? Es un completo mapa, sencillo pero no simplista, de los principios y puntos clave para la dirección y administración de todo tipo de organizaciones y empresas.
Joan Magretta, que fue durante años la editora de la prestigiosa Harvard Business Review, repasa con conocimiento de causa todo lo mejor que se ha expuesto y escrito sobre management y selecciona lo que realmente importa en la práctica. La autora utiliza abundantes ejemplos –contemporáneos e históricos– para dar vida a los conceptos centrales de la administración de empresas: la creación de valor, los modelos de negocio, las estrategias competitivas y el diseño de organizaciones. Al mismo tiempo presta atención a las normas, a menudo no escritas, de funcionamiento que caracterizan a las mejores organizaciones.
Desde la publicación de las grandes obras de Peter Drucker en las décadas de 1950 y 1960 no se había realizado un esfuerzo comparable para plantear la dirección y administración de organizaciones como un todo coherente, para resumir el estado actual de las cosas y para presentarlo de una forma asequible para lectores de todas las categorías.
Este es el gran libro de la dirección para nuestra época. Magretta y Stone establecen un marco general para plantearse cómo ser un buen directivo en nuestros días, y cómo conseguir una vida profesional más productiva.
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