¿Que Es y que no Es un Coach?
Sebastian Franco, Guillermo
A lo largo de bastantes años de práctica del coaching ejecutivo profesional, el autor ha acompañado a muchos directivos en sus procesos de cambio de comportamiento y de mejora de sus competencias emocionales orientadas a la consecución de sus objetivos profesionales y personales. A través de reflexiones, en esta obra trata de dar sugerencias, que no consejos, a los nuevos coach...
Sinopsis
A lo largo de bastantes años de práctica del coaching ejecutivo profesional, el autor ha acompañado a muchos directivos en sus procesos de cambio de comportamiento y de mejora de sus competencias emocionales orientadas a la consecución de sus objetivos profesionales y personales. A través de reflexiones, en esta obra trata de dar sugerencias, que no consejos, a los nuevos coaches que se acaban de certificar y se preguntan ¿y ahora qué? El autor tampoco olvida a los directivos que tienen que contratar el servicio profesional de un coach y también trata de explicarles de un modo sencillo en qué consiste un proyecto completo de coaching ejecutivo individualizado. Para dar a conocer su experiencia profesional, el autor utiliza un caso real novelado preservando la identidad de las organizaciones y para hacerlo más atractivo. La historia recoge el desarrollo de un proyecto de coaching individualizado en una gran organización, desde la llamada solicitando información hasta la conclusión final del proyecto, nueve o diez meses después.
Índice
Introducción. Los personajes. Las empresas. Un testimonio real. La llamada. La entrevista con la Dirección General. La propuesta. La aprobación y el arranque oficial del proyecto. El modelo de liderazgo. Ya estamos listos. La preparación de la presentación a los directivos. La presentación de la plataforma informática a la Dirección de Personas. La presentación de los directivos. Los resultados: globales e individuales. La primera sesión de coaching. La preparación del plan de mejora y la presentación a sus colaboradores. Las sesiones de seguimiento de los planes de mejora. La preparación y lanzamiento del estudio de impacto y los informes de resultados. La última sesión con los coachees-directivos y la reunión final de conclusiones con la Dirección. Epílogo. Anexos.
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