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Superar las Cinco Disfunciones de un Equipo

Superar las Cinco Disfunciones de un Equipo

Guia Practica para Directivos Manager y Coordinadores

Lencioni, Patrick

En Superar las cinco disfunciones de un equipo, Patrick Lencioni ofrece una orientación más específica y práctica para superar las cinco disfunciones con herramientas, ejercicios, evaluaciones y ejemplos reales. Analiza preguntas que todo equipo ha de plantearse: ¿somos verdaderamente un equipo? ¿Cómo es nuestro rendimiento actual? ¿Estamos dispuestos a invertir el tiempo y e...

Editorial:
Ppc (Promocion Popular Cristiana)
Año de edición:
2025
Materia:
Sociología
ISBN:
978-84-288-4214-3
Páginas:
184
Encuadernación:
Normal tapa blanda (libros)
Colección:
GP ACTUALIDAD
16,00 €
IVA incluído
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Sinopsis

En Superar las cinco disfunciones de un equipo, Patrick Lencioni ofrece una orientación más específica y práctica para superar las cinco disfunciones con herramientas, ejercicios, evaluaciones y ejemplos reales. Analiza preguntas que todo equipo ha de plantearse: ¿somos verdaderamente un equipo? ¿Cómo es nuestro rendimiento actual? ¿Estamos dispuestos a invertir el tiempo y energía necesarios para convertirnos en un gran equipo? Escrita en un lenguaje conciso y directo, este manual proporciona a líderes, directores y consultores las herramientas que necesitan para poner rápida y eficazmente en funcionamiento a sus equipos.

Índice

Prólogo, Julio Segurado Cobos   ¿Por qué una guía práctica?   Sección primera. Aclarar el concepto Argumentos para el trabajo en equipo Rápida visión general del modelo Dos cuestiones importantes                         Cuestión n. 1: ¿somos de verdad un equipo?                         Cuestión n. 2: ¿estamos preparados para el trabajo duro?   Sección segunda. Superar las cinco disfunciones de un equipo Superar la disfunción n. 1. Generar confianza                         Generar confianza                         La dificultad de la confianza basada en la vulnerabilidad                         Herramientas y ejercicios Superar la disfunción n. 2. Controlar el conflicto                         Controlar el conflicto                         La inevitable incomodidad                         Miedo al conflicto personal                         Herramientas y ejercicios Superar la disfunción n. 3. Alcanzar el compromiso                         Llegar a un compromiso                         Herramientas y ejercicios Superar la disfunción n. 4. Asumir las responsabilidades                         Asumir la responsabilidad. Accountability                         Herramientas y ejercicios Superar la disfunción n. 5. Centrarse en los resultados                         Centrarse en los resultados                         Herramientas y ejercicios   Sección tercera. Responder preguntas y anticipar problemas Cuestiones habituales                         ¿Cuánto tiempo se tarda en formar un equipo?                         ¿Cuántas personas deben componer un equipo? ¿Qué probabilidad hay de que tengas que perder (sacar a) un miembro del equipo para progresar?                         ¿Cuánto se puede conseguir en una sesión presencial de dos días? Si soy el mánager del equipo, ¿tengo que acudir a un consultor o facilitador externo? Objeciones de los participantes                         «¡No podemos tomar

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