Tomar Decisiones Dificiles
Leon, Orfelio G.
Reordenación de los temas, siguiendo el proceso mismo de estudiar un contexto de decisión y proceder a elegir una alternativa.Cuando se recurre al texto para hacer una aplicación, todos los pasos son consecutivos: el decisor tiene una guía desde el principio al final del proceso.Orientación hacia los valores, tendencia propugnada por Ralph Keeney en 1992. Esta aproximación prop...
Sinopsis
Reordenación de los temas, siguiendo el proceso mismo de estudiar un contexto de decisión y proceder a elegir una alternativa.Cuando se recurre al texto para hacer una aplicación, todos los pasos son consecutivos: el decisor tiene una guía desde el principio al final del proceso.Orientación hacia los valores, tendencia propugnada por Ralph Keeney en 1992. Esta aproximación propugna que primero debemos centrarnos en nuestros valores, y después buscar alternativas que los satisfagan.Nuevas aplicaciones: Análisis de Prioridades, Aplicación al Estudio de Mercados, especial hincapié en los nuevos programas informáticos.Capítulo final reelaborado por Rocío Regueiro, pionera en Asesoría en Toma de Decisiones, que trata sobre la aplicación del análisis de decisiones a problemas personales con alto contenido emocional.
Índice
1. SOBRE DECISIONESDecisiones difíciles. Analizar las decisiones. Elementos del análisis de decisiones. Disciplinas afines. Cómo mirar un cuadro. 2. PSICOLOGÃA DE LA TOMA DE DECISIONESIntroducción. La lógica de la racionalidad. Procesos necesarios para la toma de decisiones. Signos de ineficacia. Circunstancias externas que afectan a las decisiones. Resumen. Soluciones a los ejercicios. 3. RESOLUCIÃN DE PROBLEMASIntroducción. Psicología de los problemas. Forma de estudiar un problema con orden. Resumen. Soluciones a los ejercicios. 4. IMAGINACIÃN EN LA TOMA DE DECISIONESIntroducción. Imaginación y creatividad en la toma de decisiones. ¿Qué es la creatividad? Barreras a la creatividad. Formas de facilitar la creatividad. Técnicas para fomentar la creatividad. Resumen. Soluciones a los ejercicios. 5. DECISIONES CON VARIOS OBJETIVOS EN CONFLICTO (I). FASE DE ESTRUCTURACIÃNIntroducción. Identificar la decisión. Los valores como guía de la decisión. Los objetivos. Comprobación y poda de la estructura. Resumen. Soluciones a los ejercicios. 6. DECISIONES CON VARIOS OBJETIVOS EN CONFLICTO (II). VALORACIÃNIntroducción. Valoración de las alternativas. Ponderación de los objetivos. Agregación de valores. Resumen. Soluciones a los ejercicios. 7. DECISIONES CON CONSECUENCIAS INSEGURAS (I). ESTRUCTURACIÃNIntroducción. Probabilidades. Ãrboles de decisión. Otros tipos de estructuraciones. Resumen. Soluciones a los ejercicios. 8. DECISIONES CON CONSECUENCIAS INSEGURAS(II). VALORACIÃNIntroducción. Cómo elicitar probabilidades subjetivas. Sesgos en la estimación de probabilidades. La actitud hacia el riesgo. Incorporación de la actitud hacia el riesgo en la valoración. Valoración de las alternativas. Agregación de valores. Un objetivo o varios. Resumen. Soluciones a los ejercicios. 9. FASE DE RESOLUCIÃNIntroducción. Análisis de sensibilidad. La puesta en marcha. Resumen. Soluciones a los ejercicios. 10. DECISIONES EN
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