Transformado. Hacia un Modelo Operativo de Producto
Transformado. Hacia un Modelo Operativo de Producto
Cagan, Marty
TRANSFORMADO se escribió para enseñar a las empresas a funcionar como las mejores tecnológicas del mundo. Este modo de trabajo se denomina «modelo operativo de producto». No se trata de un proceso, una metodología ni una única forma de trabajar, sino de un conjunto de principios que suelen seguir las empresas que piensan que deberían potenciar su negocio con la tecnología.El ob...
Sinopsis
TRANSFORMADO se escribió para enseñar a las empresas a funcionar como las mejores tecnológicas del mundo. Este modo de trabajo se denomina «modelo operativo de producto». No se trata de un proceso, una metodología ni una única forma de trabajar, sino de un conjunto de principios que suelen seguir las empresas que piensan que deberían potenciar su negocio con la tecnología.
El objetivo de este libro es ayudar a la mayoría de las empresas a salvar la distancia que las separa de donde deberían estar. Sus líderes saben que necesitan transformarse para competir en una era de rápidos cambios tecnológicos, pero muchos de ellos nunca han operado de esta manera.
Los tres grandes objetivos de TRANSFORMADO son los siguientes:
* Primero: transmitirle un profundo conocimiento del modelo operativo de producto y de lo que significa trabajar de esta manera.
* Segundo: convencerlo de que, aunque sea difícil, es absolutamente posible llevar a una empresa al modelo operativo de producto mediante detallados estudios de casos sobre transformaciones exitosas.
* Tercero: servirle de inspiración mediante estudios de casos realmente impresionantes sobre innovación de productos para mostrarle lo que una empresa será capaz de hacer una vez transformada con éxito.
Este libro se ha escrito para quienes deben impulsar el cambio, incluidos los líderes de producto, los altos directivos de la empresa -el director general, otros altos ejecutivos y las partes interesadas que deben colaborar con los equipos-, los miembros de los equipos de producto y todas las personas que apoyan o dependen de dichos equipos. Está repleto de ejemplos del mundo real y de consejos prácticos y probados, fruto de décadas de experiencia ayudando a las empresas a pasarse al modelo operativo de producto.
Índice
Críticas Dedicatoria Agradecimientos Sobre los autores PARTE I. INTRODUCCIÓN Capítulo 1. ¿A quién va dirigido este libro? Capítulo 2. ¿Qué es un modelo operativo de producto? Capítulo 3. ¿Por qué transformarse? Capítulo 4. Una transformación típica Capítulo 5. El papel del CEO Capítulo 6. Una guía para la transformación PARTE II. DEFINICIÓN DE LA TRANSFORMACIÓN Capítulo 7. Cambiar la forma de construir Capítulo 8. Cambiar la forma de resolver problemas Capítulo 9. Cambiar la forma de decidir qué problemas resolver PARTE III. COMPETENCIAS DEL MODELO DE PRODUCTO Capítulo 10. Jefes de producto Capítulo 11. Diseñadores de productos Capítulo 12. Líderes técnicos Capítulo 13. Líderes de producto Capítulo 14. Historia de innovación: Almosafer PARTE IV. CONCEPTOS DEL MODELO DE PRODUCTO Capítulo 15. Equipos de producto Capítulo 16. Estrategia de producto Capítulo 17. Descubrimiento del producto Capítulo 18. Entrega del producto Capítulo 19. Cultura de producto Capítulo 20. Historia de innovación: Carmax Parte V. Historia de transformación: Trainline PARTE VI. EL MODELO DE PRODUCTO EN ACCIÓN Capítulo 21. Colaboración con clientes Capítulo 22. Colaboración con ventas Capítulo 23. Colaboración con el marketing de productos Capítulo 24. Colaboración con finanzas Capítulo 25. Colaboración con partes interesadas Capítulo 26. Colaboración con directivos Capítulo 27. Historia de innovación: Gympass Parte VII. Historia de transformación: Datasite PARTE VIII. TÉCNICAS DE TRANSFORMACIÓN Capítulo 28. Resultado de la transformación Capítulo 29. Evaluación de la transformación Capítulo 30. Tácticas de transformación: Competencias Capítulo 31. Tácticas de transformación: Conceptos Capítulo 32. Tácticas de transformación: Adopción Capítulo 33. Evangelismo de transformación Capítulo 34. Ayuda a la transformación Capítulo 35. Historia de innovación: Datasite Parte IX. Historia de transformación: Adobe PARTE X. SUPERAR LAS OBJECIONES Capítulo 36. Objeciones de los clientes Capítulo 3
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