Estrategia 360
Que Diferencia a las Empresas que Triunfan de las que Quiebran
Rodriguez Bouza, Benito
Descubre por qué algunas empresas prosperan mientras otras fracasan en el intento En una era donde las oportunidades de negocio abundan como nunca, también lo hacen las quiebras y fracasos empresariales. ¿Qué hace que algunas empresas florezcan y otras se desplomen antes de siquiera arrancar? La respuesta se resume en una simple pero poderosa palabra: estrategia. La estrategia ...
Sinopsis
Descubre por qué algunas empresas prosperan mientras otras fracasan en el intento En una era donde las oportunidades de negocio abundan como nunca, también lo hacen las quiebras y fracasos empresariales. ¿Qué hace que algunas empresas florezcan y otras se desplomen antes de siquiera arrancar? La respuesta se resume en una simple pero poderosa palabra: estrategia. La estrategia que desarrolles para tu negocio va a ser lo único que determine tus probabilidades de éxito. Marcará la diferencia entre crecer, sobrevivir o quebrar. Muchas empresas caen en la trampa de fórmulas preconcebidas, descuidan los fundamentos y buscan atajos para el éxito rápido. En Estrategia 360 se desglosan las claves para diseñar una estrategia robusta y adaptable a las condiciones cambiantes del mercado. Gracias a esta lectura aprenderás: ' Los distintos tipos de estrategia y cómo conjugar factores como coste, exclusividad y diferenciación. ' Los 10 elementos de una estrategia que deberás incorporar en tu proyecto para aumentar las probabilidades de éxito. ' Las principales brechas en la ejecución de la estrategia que pueden perjudicar a tu negocio. ' Cómo mantener el crecimiento de tu empresa a través de tres factores clave: adaptación, anticipación y renuncia. ' Cómo realizar diagnósticos de tu empresa y del entorno para aprovechar los huecos del mercado. Asimismo, contarás con casos de éxito y de fracaso de pequeñas, grandes y medianas empresas que te servirán para evitar las trampas que han afectado a tantos negocios. Es tu momento, no dejes que tu negocio forme parte de las estadísticas de fracaso. Permítete aprender de los errores y triunfos de otros, y forja una estrategia sólida que elevará tu empresa por encima del resto.
Índice
Introducción .......................................................... 1 Capítulo 1. Estrategia 360° ................................... 7 Introducción ......................................................... 7 ¿Qué es la estrategia 360°? .............................. 10 La importancia del entorno ................................ 14 ¿Por qué demonios la estrategia brilla por su ausencia? ..................................................... 19 Capítulo 2. Psicología para la estrategia .......... 21 Patrones comunes ............................................. 21 Sesgo de la positividad ...................................... 27 La meseta de potencial latente .......................... 31 Sesgo del resultadismo ..................................... 33 ¿Por qué es difícil pensar a largo plazo en la estrategia? ..................................................... 35 Capítulo 3. La estrategia competitiva ................ 37 Modelos ............................................................. 42 Posicionamiento, palanca y enfoque ................. 44 En busca de la estrategia perdida ..................... 54 Objetivos similares, estrategias diferentes ........ 61 Capítulo 4. Diagnóstico ...................................... 65 Análisis interno de la empresa: cadena de valor .............................................................. 68 Análisis externo: cinco fuerzas de Porter y PESTEL .......................................................... 76 Capítulo 5. Formulación de la estrategia ......... 95 Estrategias de liderazgo en costes .................... 95 Estrategias de diferenciación ............................ 98 Estrategias de especialización ........................ 101 Las disciplinas de valor ................................... 105 El hexágono estratégico .................................. 111 Síntomas de estrategia débil ........................... 114 La estrategia de la estupidez ........................... 115 Capítulo 6. Diseño de la estrategia ...
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