Gestiona con Éxito un Cambio Profesional
Watkins, Michael D.
Domina tu próximo cambio profesional utilizando las guías más fiables en el mundo para los líderes en transición.Michael D. Watkins, máxima autoridad en transiciones profesionales, nos explica en este libro cómo superar con éxito los retos particulares de cada tipo de transición (promoción, liderar a antiguos compañeros, incorporación a una nueva empresa,...) aplicando los prin...
Sinopsis
Domina tu próximo cambio profesional utilizando las guías más fiables en el mundo para los líderes en transición.
Michael D. Watkins, máxima autoridad en transiciones profesionales, nos explica en este libro cómo superar con éxito los retos particulares de cada tipo de transición (promoción, liderar a antiguos compañeros, incorporación a una nueva empresa,...) aplicando los principios básicos en cada situación.
La carrera profesional de una persona está llena de transiciones, hitos y dificultades. Todos hemos pasado por nuestro primer día en el trabajo, nuestro primer ascenso, hemos tenido que trabajar para otro equipo o jefe, y otra serie de cambios. Por todo ello, resulta fundamental disponer de una guía experta sobre cómo navegar a través de estos viajes.
Las ideas que se exponen en el libro están respaldadas por investigaciones y consejos prácticos para ser aplicados al mundo real.
Cada capítulo termina con una lista de verificación aplicable en la vida profesional
La obra constituye el compañero esencial del libro 'Los primeros 90 días', considerado por The Economist como La Biblia de las transiciones.
Esta edición incluye una nueva introducción en la que Watkins ofrece una evaluación para diagnosticar los retos de cada transición.
Se ofrecen consejos prácticos de cómo usar este libro combinándolo con 'Los primeros 90 días'.
Índice
Introducción: Gestiona con éxito un cambio profesional. El reto de la promoción. El reto de liderar a antiguos compañeros. El reto de la diplomacia corporativa. El reto de la incorporación a una nueva empresa. El reto de un traslado internacional.El reto de la transformación. El reto de la reestructuración. El reto de la cartera STARS. Conclusión: diseñar sistemas de transición-aceleración.
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